Innovation als sozialer Prozess: wie Organisationen Beobachtungen aufnehmen, Ideen bewerten und Neuerungen wirksam umsetzen

Innovation als sozialer Prozess

Monika WolffNo Comments

Innovation als sozialer Prozess: Wie aus Erkenntnissen echte Neuerungen werden Eine Person bemerkt, dass Kundschaft einen Prozess regelmäßig anders nutzt als vorgesehen. Eine andere erkennt, dass mehrere scheinbar unabhängige Fehler dieselbe Ursache haben. Jemand verbindet zwei Wissensgebiete und sieht dadurch eine Möglichkeit, die bisher nicht in Betracht gezogen wurde. Nichts davon ist bereits eine Innovation. Eine Beobachtung muss zunächst als relevant erkannt werden. Sie muss so formuliert sein, dass andere sie nachvollziehen können. Sie trifft auf konkurrierende Erklärungen, bestehende Zuständigkeiten und unterschiedliche Interessen. Eine mögliche Lösung muss bewertet, weiterentwickelt, finanziert und erprobt werden. Schließlich müssen Menschen, Prozesse oder technische Systeme die Neuerung tatsächlich übernehmen. Innovation als sozialer Prozess umfasst daher… Read More

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Ein wirksamer Innovationsprozess erkennt relevante Erkenntnisse, bewertet Ideen fundiert und überführt sie in tragfähige organisationale Innovation.

Innovationsprozess: Innovation beginnt mit Erkenntnis

Monika WolffNo Comments

Ein Innovationsprozess ist mehr als eine Sammlung guter Ideen Kreativität und Innovation werden im Unternehmensalltag häufig gleichgesetzt. Für eine genauere Betrachtung ist diese Gleichsetzung jedoch wenig hilfreich. Kreativität bezieht sich in der Organisationsforschung üblicherweise auf die Entwicklung von Ideen, die neu und potenziell nützlich sind. Innovation umfasst darüber hinaus die Weiterentwicklung und Umsetzung solcher Ideen. Dass ein Einfall interessant oder originell ist, macht ihn noch nicht zur Innovation. Auch das Oslo-Handbuch von OECD und Eurostat grenzt Innovation ausdrücklich von der bloßen Idee oder Erfindung ab. Ein neues oder verbessertes Produkt muss potenziellen Nutzenden zur Verfügung gestellt, ein Prozess in der Organisation tatsächlich eingeführt worden sein. Erst die Umsetzung macht aus… Read More

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Führung unter Komplexität | Warum Orientierung wichtiger wird

Monika WolffNo Comments

Führung unter Komplexität: Warum Orientierung wichtiger wird als Kontrolle Führung war schon immer anspruchsvoll. Doch viele Führungskräfte erleben heute eine neue Qualität von Komplexität. Märkte verändern sich schneller. Teams arbeiten hybrid oder über verschiedene Standorte hinweg. Technologien entwickeln sich rasant, während Fachwissen immer spezialisierter wird. Gleichzeitig steigen die Anforderungen an Innovation, Zusammenarbeit und Veränderungsfähigkeit. Mittendrin steht die Führungskraft. Sie trägt Verantwortung, begegnet Erwartungen von oben und unten, verteilt knappe Ressourcen und soll auch dann Orientierung geben, wenn die Situation für sie selbst noch nicht eindeutig ist. Erstaunlich häufig erhält sie dabei nur wenig Unterstützung. Wenn über Führung gesprochen wird, klingt es oft so, als läge die Lösung allein bei einzelnen… Read More

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Monika Wolff, die Frau die stille Talente sichtbar macht

Die Frau, die stille Talente sichtbar macht

Monika WolffNo Comments

Die Frau, die stille Talente sichtbar macht Warum Monika Wolff glaubt, dass Unternehmen weniger unter Fachkräftemangel leiden als unter falsch gelesenen Menschen. Deutschland diskutiert über Fachkräftemangel. Unternehmen suchen händeringend nach qualifizierten Mitarbeitenden, Führungskräfte klagen über offene Stellen und vielerorts scheint die Diagnose eindeutig: Es fehlen Menschen. Doch Monika Wolff stellt eine unbequemere Frage: Wie viele Talente verlieren wir bereits, nicht weil sie fehlen, sondern weil unsere Systeme sie falsch lesen? Die Frage wirkt provokant und doch entsteht sie nicht rein aus Theorie, sondern wird auch von Erfahrung untermauert. Wolff studierte Physik, arbeitete rund fünfzehn Jahre in komplexen Unternehmens- und IT-Umfeldern und begleitete Projekte, in denen Prozesse, Wissen und Zusammenarbeit über… Read More

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BAFA-Förderung von Unternehmensberatung: Voraussetzungen, Ablauf und Praxisbeispiel

Monika WolffNo Comments

BAFA-Förderung von Unternehmensberatung: 50 % Zuschuss sichern Viele kleine und mittlere Unternehmen stehen vor ähnlichen Herausforderungen:Entscheidungen dauern zu lange, Reibungsverluste steigen, gute Ideen kommen nicht in die Umsetzung. Externe Beratung kann hier helfen, wird aber oft aus Budgetgründen aufgeschoben. Genau an dieser Stelle setzt die BAFA-Förderung an: Sie reduziert das finanzielle Risiko und ermöglicht es Unternehmen, notwendige Veränderungen schneller umzusetzen. Je nach Region beträgt die Förderung 50 % oder 80 % der Beratungskosten. Was ist die BAFA-Förderung von Unternehmensberatung? Die BAFA-Förderung ist ein staatlicher Zuschuss für kleine und mittlere Unternehmen (KMU) inkl. Kleinstunternehmen in Deutschland, der 50-80 % der Kosten für externe Unternehmensberatung übernimmt. Die Beratung muss dafür BAFA-gelistet sein.… Read More

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